?2016年員工晉級創(chuàng)新工作小結
自2015年12月實行《北京清河三羊毛紡集團公司（本部）專業(yè)技術管理人員晉級管理辦法》（簡稱《晉級管理辦法》）以來，集團公司成立晉級考評工作小組，組長由主管人力資源的副總經(jīng)理朱建軍擔任，成員有集團相關領導、集團黨委工作部、人力資源部、辦公室等人員組成。通過對符合晉級條件員工在德、能、勤、績、廉等方面晉級測評并結合個人所撰寫論文或專業(yè)總結及現(xiàn)場答辯的結果，給出綜合評價和晉級意見，經(jīng)張榜公示及履行審批程序后，予以及時提升晉級。
此次晉級和管理創(chuàng)新也得到廣大職工的擁護和贊許，截止到5月11日，毛紡集團（本部）已經(jīng)順利完成了八名職工的職位晉級，其中六名員工從一級科員晉升到主任科員，包括兩名破格提拔的基層一線的優(yōu)秀員工，另有兩人從二級科員晉升到一級科員。進一步完善人才晉級和管理機制，同時也拓寬人才上升通道。
這是自毛紡集團黨委2013年啟動“推進優(yōu)秀青年人才成長計劃”實施方案以來，對集團黨委新提出“雙輪驅動”人才培養(yǎng)思路的補充與延申，也是在已連續(xù)舉辦三屆的青年人才輪崗見習掛職鍛煉的基礎上，向員工敞開的職業(yè)晉升規(guī)劃的平臺與通道。《晉級管理辦法》的實行，有力地發(fā)掘員工的閃光點，激勵人才，穩(wěn)定人才，留住人才，用好人才，更好地調動員工主動鉆研業(yè)務，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，有助員工快速提升，同時能更好地彌補集團人才發(fā)展短板，促進集團公司在“十三五”調整布局及主業(yè)和重點板塊的穩(wěn)步推進
